“社會(huì)主義是干出來(lái)的，新時(shí)代也是干出來(lái)的”，這是習(xí)近平總書(shū)記在給中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模本科班學(xué)員回信中的話語(yǔ)。總書(shū)記的話不僅在無(wú)數(shù)勞動(dòng)者的心漪中震蕩開(kāi)來(lái)，也宣揚(yáng)了模范榜樣們一貫的工作準(zhǔn)則。走近公司勞動(dòng)模范謝玉華同志，在日復(fù)一日的奔波中，他正是按照總書(shū)記的要求，把擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)在每一個(gè)仆仆風(fēng)塵的路上。

席不暇暖 仆仆風(fēng)塵在路上

謝玉華1995年7月參加工作，2002年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，獨(dú)立撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文先后被國(guó)家級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀期刊采用，多次受到各級(jí)組織表彰，現(xiàn)任中電建路橋集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理部主任。

2017年，路橋公司在建項(xiàng)目70余個(gè)，項(xiàng)目涉及PPP、BT、BOT、施工總承包等多種模式，專業(yè)延伸公路、市政、房建、環(huán)保、水利等多種類別，建設(shè)進(jìn)展涵蓋前期、在建、收尾、完工等階段，經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)結(jié)政府方、設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)方、咨詢第三方等等，復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，帶來(lái)了多種多樣復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)難題。

“耳聞之不如親見(jiàn)矣，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，謝玉華不僅常把這兩句話說(shuō)給部門(mén)的同志聽(tīng)，更是深深刻在自己的心里，踐于行上。

在2017年200多個(gè)工作日內(nèi)，他100多天都奔波在項(xiàng)目一線，幫助各單位破題經(jīng)營(yíng)解難，尋方增效。

審舉核真 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)

“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，好的項(xiàng)目要有好的經(jīng)營(yíng)才能結(jié)出好的果實(shí)，而經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量恰恰又是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的核心，所謂‘治本在得人，得人在審舉，審舉在核真，未有官得其人而國(guó)家不治者也’，所以我們要特別關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理體系的建設(shè)并指導(dǎo)各級(jí)單位強(qiáng)化履行?！痹诓块T(mén)的各個(gè)場(chǎng)合，謝玉華多次說(shuō)道。

其實(shí)早在“十二五”期間，謝玉華就著重考慮經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)情況，提出了由“路橋主導(dǎo)模式”向“委托總包管理模式”的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)管理部的牽頭下，歷經(jīng)累年的摸索和實(shí)踐，2017年，公司已經(jīng)基本形成總部、分子公司、項(xiàng)目公司（總承包部）分級(jí)管理的經(jīng)營(yíng)管理格局，各單位經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)置及人員配置基本滿足工作需要，經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)日趨完善，運(yùn)行有序。

2017年，在謝玉華的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)管理部結(jié)合部門(mén)職責(zé)內(nèi)的《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》相關(guān)內(nèi)容，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理工作流程，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，并在相應(yīng)單位開(kāi)展了試運(yùn)行工作，取得良好成效。

追根究底 謹(jǐn)本詳始控成本

作為經(jīng)營(yíng)管理工作中的重中之重，成本管理向來(lái)是過(guò)各個(gè)企業(yè)的管控難題。

面對(duì)年度70余項(xiàng)目的同步展開(kāi)，2017年，在謝玉華的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)管理部全面開(kāi)展對(duì)投資類建設(shè)項(xiàng)目的施工利潤(rùn)、總承包管理費(fèi)等相關(guān)成本指標(biāo)的系統(tǒng)測(cè)算工作，為公司制定合理的項(xiàng)目收益目標(biāo)提供專業(yè)決策依據(jù)。

針對(duì)于成本管控與提質(zhì)增效問(wèn)題，謝玉華對(duì)部門(mén)人員強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于我們路橋公司而言，前些年投資類項(xiàng)目多數(shù)在提取一定比例的總承包利潤(rùn)后將施工任務(wù)分配給系統(tǒng)內(nèi)單位，沒(méi)有按照工程類別、施工區(qū)域、概預(yù)算水平、市場(chǎng)行情等進(jìn)行詳細(xì)分析測(cè)算。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，項(xiàng)目投資收益持續(xù)保持較低水平，目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上，能夠提供基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越多，我們能做的別人也能做，公司面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。因此，加強(qiáng)成本控制與管理，樹(shù)立全方位的成本意識(shí)，是公司經(jīng)營(yíng)管理工作中最緊迫、最核心的問(wèn)題之一，必須謹(jǐn)本詳始，從源頭介入。針對(duì)新中標(biāo)的投資項(xiàng)目，我們都要對(duì)施工總承包利潤(rùn)率及委托工程局管理費(fèi)用開(kāi)展成本測(cè)算工作?！?/p>

2017年，在經(jīng)營(yíng)管理部全體人員的努力下，公司通過(guò)自行或委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，采用市場(chǎng)行情比較，參考經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或通過(guò)成本要素分析等辦法，先后對(duì)河北太行高速邢臺(tái)段土建工程、鄭州航空港土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目的施工總承包利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算；對(duì)云南紅河州項(xiàng)目、西安小寨海綿城市PPP項(xiàng)目等委托總承包管理費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目的成本測(cè)算及審核工作，項(xiàng)目總承包共調(diào)增施工利潤(rùn)1.04億元，委托總承包部管理費(fèi)用調(diào)減1.16億元。

擇優(yōu)而用 強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)

在談及源頭管控時(shí)，謝玉華說(shuō)道：“我們的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)、提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度的取決于施工單位的經(jīng)營(yíng)與施工管理能力，因此提效益、防風(fēng)險(xiǎn)必須從甄選合作單位的源頭著手。對(duì)于路橋公司來(lái)說(shuō)，我們的施工方多為系統(tǒng)內(nèi)單位，因此必須在認(rèn)識(shí)接受這種特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的打造內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)體系?！?/p>

2017年，路橋公司投資項(xiàng)目施工任務(wù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作全面試行。新中標(biāo)投資項(xiàng)目全部采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式選擇實(shí)施單位，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)單位不具備資質(zhì)的專業(yè)工程，全部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇中標(biāo)單位。這樣不僅從源頭上有效控制了工程造價(jià)，還實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)成員企業(yè)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，確保了投資項(xiàng)目的整體利益。

針對(duì)工程保險(xiǎn)、造價(jià)咨詢等服務(wù)類招標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，尤其對(duì)招標(biāo)限價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)把控，對(duì)未設(shè)置招標(biāo)限價(jià)或招標(biāo)限價(jià)高于市場(chǎng)水平的均要求項(xiàng)目予以調(diào)整。通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目招標(biāo)工作的管控，有效保障了公司的利益。

年度經(jīng)營(yíng)管理部共組織完成31項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)總金額為118億元，其中完成“大額重大項(xiàng)目”18項(xiàng)，招標(biāo)金額為113億元元，大額重大項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)資率達(dá)12.65%。

有據(jù)可依 嚴(yán)控合同管理工作

2017年，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了經(jīng)營(yíng)管理部為合同歸口管理部門(mén)，統(tǒng)籌管理公司合同事宜。

年度內(nèi)，謝玉華帶領(lǐng)部門(mén)同志編寫(xiě)了《公司合同管理專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《公司合同管理辦法（修訂稿）》，建立了公司合同分級(jí)分類管理體系，為進(jìn)一步完善公司合同管理行為，加強(qiáng)合同過(guò)程監(jiān)督與控制，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2017年，在謝玉華的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)管理部強(qiáng)化合同的合法、合規(guī)性評(píng)審；持續(xù)做好合同的過(guò)程管理，及時(shí)監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行情況。完成了20余個(gè)投資及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的施工總承包合同、內(nèi)部授權(quán)委托管理項(xiàng)目總承包部協(xié)議以及具備簽訂條件施工合同的評(píng)審工作；審核、批復(fù)在建項(xiàng)目建造合同初始及變更30余份，合同管理工作正常有序。

秉要執(zhí)本 著重監(jiān)控回購(gòu)確認(rèn)工作

在和部門(mén)同志講解“回購(gòu)”工作時(shí)，謝玉華說(shuō)：“‘確認(rèn)’是建立債權(quán)債務(wù)的基本條件，也是項(xiàng)目回購(gòu)款回收的前提和基礎(chǔ)，就像我們做人一樣，要真實(shí)做人，扎實(shí)做事”。

投資額確認(rèn)作為回購(gòu)工作的重要前提，經(jīng)營(yíng)管理部將審計(jì)確認(rèn)投資額作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，建立風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)監(jiān)控機(jī)制，指導(dǎo)各單位做好相應(yīng)投資款確認(rèn)工作，為公司回購(gòu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截止2017年，公司累計(jì)收到回購(gòu)款345.64億元，僅2016、2017兩年，公司就收回回購(gòu)款218.59億元，多數(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了提前回購(gòu)。

談到工作，謝玉華總是有說(shuō)不完的感觸，道不盡的想法，一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一樁樁經(jīng)歷，都是他23年來(lái)從事經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理工作的心力路程與寶貴財(cái)富